Vrijdag 4 oktober is officieel bekendgemaakt dat VieCuri succesvol is herbeoordeeld als topklinisch ziekenhuis. Hiermee is het STZ-lidmaatschap voor vijf jaar verlengd. Daar zijn we natuurlijk enorm trots op!
Op 30 mei kwam de STZ-visitatiecom- missie langs bij VieCuri om het topklinische klimaat te peilen. Na afloop kreeg VieCuri al een positief bericht te horen: “Jullie zijn geslaagd met vlag en wimpel”, waren de woorden van STZ- visitatiecommissievoorzitter Desiree Creemers. Zij roemde zowel de topklini- sche visie als het werkklimaat voor de professionals. “In een tijd waarin het binden en boeien van talent een uitda- ging is, is dat echt iets om trots op te zijn.” Vrijdag 4 oktober keurden de STZ- leden van de Algemene Leden- vergadering het visitatierapport goed, waarmee het STZ-lidmaatschap zonder voorwaarden opnieuw voor vijf jaar wordt verlengd.
Status als topklinisch ziekenhuis
VieCuri is sinds 2007 erkend als top- klinisch ziekenhuis. De term topklinisch betekent dat VieCuri hoogspecialistische zorg naast basiszorg biedt en veel aandacht heeft voor wetenschap en innovatie om de patiëntenzorg te blijven verbeteren. Daarnaast is het opleiden van zorgprofessionals een van de speer- punten. STZ hanteert toelatings- en visitatiecriteria waar ieder STZ-lid aan moet voldoen.
Visitatierapport
De commissie benoemde in het visita- tierapport acht parels en daarnaast ook enkele met aanbevelingen. Enkele die eruit springen: Het Simulatiecentrum waar onder andere GIST-trainingen worden verzorgd. GIST staat voor Gecombi- neerde Interprofessionele Simulatie Teamtraining. Medisch specialisten, assistenten, verpleegkundigen en andere professionals die in de praktijk samenwerken worden hier in team- verband getraind. Niet enkel vaardigheden komen aan bod, maar ook onderlinge communicatie, samenwerking en het continu verbe- teren van processen. De aanbeveling van de commissie luidde om op de ingeslagen weg door te gaan ten aanzien van zorginnovatiecentra en leerkamers, inclusief de verbinding met wetenschap en innovatie.
- In de Academie voor patiënt en mantelzorger krijgen patiënten en eventueel hun mantelzorgers handelingen aangeleerd. Bijvoorbeeld het subcutaan injecteren of het vervangen van een infuuszak waar- door patiënten sneller naar huis kunnen en zoveel mogelijk eigen regie kunnen behouden op hun leven.
- De commissie zag dat de ruimte voor innovatie groot is. De aanbeveling was om een apart Innovatiefonds in te richten, los van het Wetenschaps- fonds.
- Het Verpleegkundig Stafbestuur wordt goed gehoord. Er is een council structuur die met steun van Landelijk Actieplan voor Zeggenschap wordt doorontwikkeld. Het advies is om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van een visie en beleid voor de Verpleegkundig Specialisten en Physician Assistants.
- De commissie was onder de indruk van het aantal promovendi dat wordt opgeleid binnen VieCuri, continu zo’n twintigtal. De positionering van het verpleegkundig onderzoek kan echter beter.
- De samenwerking in de acute zorg met de omliggende ziekenhuizen en de regionale zorgpartners wordt gezien als een parel, met als aan- beveling deze verder uit te breiden als de mogelijkheden zich voordoen.
De parels van VieCuri
* Het Simulatiecentrum
* Integraal en interdisciplinair opleidingsbeleid met leerkamers en zorginnovatiecentra op de afdelingen
* VieCuri heeft geen academie – VieCuri is een academie
* Academie voor patiënt en mantelzorger
* Het co-spoor voor het binden, boeien en behouden van coassistenten voor een volgende carrièrestap als senior coassistent en/of arts-assistent
* De innovatiecoach
* Regionale vakgroep SEH met VieCuri en Laurentius Ziekenhuis Roermond
Tot slot gaf de commissie de tip mee om met meer trots de schijnwerpers te zetten op het topklinisch klimaat en de energie die gestoken wordt in onderzoek, wetenschap en topklinische expertise- centra.
VieCuri bestuurslid Nastasja Cornelissen- Kolorz was aanwezig bij de ALV van STZ waar het visitatierapport besproken werd en is enorm trots. “Wij hebben bij VieCuri een intrinsieke wil om te blijven verbete- ren. We zijn van nature nieuwsgierig: we ontdekken, veranderen en optimaliseren de zorg en onze organisatie. Als zieken- huis zijn we er primair voor de patiënt. De patiënt speelt daarom een belang- rijke rol in het blijven ontwikkelen van het zorgproces. Onze topklinische status zien we als een belangrijke voorwaarde om alle uitdagingen het hoofd te bieden. Door hierop te blijven inzetten, kunnen we samen de toekomst aan!”
